Fair-Bio eG

Sitz: Göttingen; Niedersachsen

Themenfeld: Regionaler Lebensmittelmarkt, Bio-Produkte

Konzept der eG:
Regionale und dezentrale Strukturen erhalten, stärken und fördern – das ist das Ziel der Fair-Bio eG. Menschen, die ökologisch wirtschaftende Erzeugerbetriebe und Fachgeschäfte unterstützen möchten, können Mitglied werden. Gemeinsam machen sich die Genossinnen und Genossen dann stark dafür, dass Bioläden und Bio-Landwirte jenseits des Massenmarktes eine Zukunftsperspektive haben. Eine Besonderheit der Fair-Bio eG im Vergleich zu ähnlichen Initiativen: Hier versammeln sich alle Player der Bio-Wertschöpfungskette: Sowohl Privatleute als auch Fachhändler*innen, Gastronom*innen, Bäuerinnen und Bauern, Hersteller*innen und Produzent*innen. Das gemeinsame Ziel: Aktiv werden für regionale Strukturen im Lebensmittelmarkt. Besonders wichtig für die Genossenschaft sind Endverbraucher*innen, die sich für ein „faires Bio“ aktiv engagieren, damit sie auch in Zukunft fair produzierte Lebensmittel aus regionalem Anbau einkaufen können.

Privatleute haben mit ihrem Engagement für die Fair-Bio Genossenschaft eine gute Möglichkeit, Verantwortung für ihren Konsum zu übernehmen. Sie wollen ihren „Laden um die Ecke“ unterstützen und sich solidarisch zu ihm zeigen; sie wollen Bio-Qualität zu fairen Bedingungen kaufen und verlässliche Informationen über die Herkunft ihrer Lebensmittel erhalten.

Fachhändler*innen unterstützt die Genossenschaft beratend, begleitend und bei wirtschaftlichen Problemen. Große und kleine Projekte, die regionale Strukturen fördern, wird die Fair-Bio eG sowohl unterstützen als auch initiieren. Sie schafft beispielsweise ein Forum, um verschiedene Formen des gemeinschaftlichen Wirtschaftens auszuprobieren.

Für Bäuerinnen und Bauern engagiert sich die Genossenschaft, damit ihre Höfe erhalten bleiben und sie von ihrer Arbeit gut leben können. Sie will der regionalen Landwirtschaft gegenüber dem Handel und der Öffentlichkeit den Rücken stärken und an ihrer Seite für faire Preise kämpfen. Ziel dabei ist es, eine Bewirtschaftung in regionalen, ökologischen und „nicht-industriellen“ Strukturen zu erhalten und zu fördern.

Vision:
Regionale und dezentrale Strukturen erhalten, stärken und fördern, den Ausbau der ökologischen Landwirtschaft voranbringen. Eine starke Bewegung werden, die anders wirtschaften will.

Warum e.G.?
Mit ihrem demokratischen Charakter ist die Form der Genossenschaft besonders gut geeignet für eine Solidargemeinschaft entlang der Bio-Wertschöpfungskette. Egal, wie viele Anteile ein Mitglied erwirbt, jede*r hat nur eine Stimme. Wir wollen viele Menschen sensibilisieren, mit ihrem Engagement zur Erhaltung der bestehenden regionalen Strukturen beizutragen. Aus diesem Grund kostet ein Genossenschaftsanteil auch nur 100 Euro, sodass sich viele Verbraucher*innen das leisten können.

Generation Ü eG

Sitz: Saarbrücken, Saarland

Themenfeld: Vermittlung von Fachkräften der Generation Ü / Ageplacement

Konzept der eG:
Der Demografiewandel wird Deutschland spürbar verändern. Bis 2030 erreichen in Deutschland 11,5 Mio. Babyboomer das Ruhestandsalter. Im selben Zeitraum treten aber nur etwa 7,5 Mio. Menschen in den Arbeitsmarkt ein. Mehr wurden vor 15-25 Jahren nicht geboren. Generation Ü begreift diesen Wandel als einzigartige Gestaltungschance, bietet ein markterprobtes Modell mit einem neuen Ansatz:

Wenn in Unternehmen Fachkräfte fehlen, öffentliche Leistungen, Gemeinwesen und Ehrenamt an Grenzen stoßen oder die Unterstützung von Angehörigen schwierig wird, springen die Üs für alle Fälle ein – es gibt vielseitige Einsatzmöglichkeiten.

Üs sind (Vor-) Ruheständler zwischen ca. 60 bis 80 Jahren. Sie haben viel Potenzial, wollen und können weiter gestalten und vielseitig Wissen, Tatkraft, Berufs- und Lebenserfahrung einbringen. Sachkundig und zeitlich flexibel übernehmen sie einfache Aufgaben und wichtige Projekte – jenseits des Ehrenamts z. B. als Kleinunternehmer*in oder Mini-Jobber.

Generation Ü bringt Üs und Kund*innen bundesweit in Kontakt (Ageplacement Vermittlung), organisiert und begleitet die Zusammenarbeit (Verwaltung / Service).

Seit 2017 ist das Netzwerk inzwischen an neun Standorten in Deutschland aktiv geworden. Ob Privatchauffeure für Schulfahrten oder Unternehmen, Verstärkung fürs Büro oder Buchhaltung, Montage von Elektrofahrrädern oder im Einsatz für Vereine oder als Lehrbeauftragte in Schulen oder in der Nachhilfe.

Vision:
Wir wollen dem Fachkräftemangel in Gesellschaft und Wirtschaft entgegenwirken. Immer wenn Fachkräfte fehlen, öffentliche Leistungen und Ehrenamt an Grenzen stoßen oder die Unterstützung von Angehörigen schwierig wird, werden wir aktiv.

Warum eG?
Generation Ü ist eine Gemeinschaft auf Gegenseitigkeit, wird getragen von Kunden und „Üs“ im Ruhestand und folgt dem Kompass des sozialen Unternehmertums. Die bodenständige Rechtsform Genossenschaft steht für Werte wie Kooperation, Vertrauen und Verantwortung sowie Partizipation – nicht dafür Profite zu maximieren. Die eG der beste Mittelweg, um einfach viele Personen und Institutionen zu gewinnen, die als Mitglied von den Leistungen profitieren und zugleich einen Beitrag für die Gesellschaft im Demografiewandel leisten möchten. Die Rechtsform der Genossenschaft bietet uns die Möglichkeit, sowohl Privatpersonen, Unternehmen, öffentliche Träger als auch Stiftungen und Vereine in einem Netzwerk zu vereinen. Jedes Mitglied erwirbt einen Geschäftsanteil von 100 Euro und hat somit eine Stimme. Unsere Mitglieder setzen sich für Werte statt für Rendite ein und gestalten Generation Ü aktiv mit.

CoWorkLand eG

Sitz: Kiel, Schleswig-Holstein

Themenfeld: Modernes Arbeiten im ländlichen Raum

Konzept der eG:
Im Februar 2019 gegründet, unterstützen wir als gemeinwohlorientierte Genossenschaft Privatpersonen, Unternehmen und Kommunen bei der Gründung und im Betrieb von Coworking-Spaces in ländlichen Räumen. Dafür vernetzen wir unsere Mitglieder untereinander, auch auf regionaler Ebene mit unseren Landesbüros vor Ort, unterstützen beim Marketing, beraten, betreiben wissenschaftliche Begleitforschung und bieten ein Buchungssystem für Coworking-Spaces an. Damit ist CoWorkLand ein Netzwerk aus Macher*innen, in dem sich Betreiber*innen von Coworking-Spaces und andere Expert*innen aus den Bereichen neue Arbeit, IT, Verwaltung und Coaching miteinander verbinden und sich gegenseitig bei den kleinen und großen Fragen des Coworking-Alltags helfen.

Vision:
Wir verfolgen das Ziel, mobiles Arbeiten für möglichst viele Menschen Wahrheit werden zu lassen und helfen bei der Wiederbelebung der von Landflucht geprägten Regionen. Wir wünschen uns alle 15 Minuten einen Coworking-Space in den ländlichen Gemeinden, sodass die Pendelstrecken in die Metropolen hinein entlastet werden, was wiederum der CO2-Bilanz zugutekommt und Freiberufler sowie Angestellte sparen sich damit lange und lästige Zeiten auf der Straße, wodurch sie mehr Zeit für ihr Privatleben haben.

Warum eG?
Für uns ist die Genossenschaft die beste juristische Form in Deutschland. Da wir uns als Netzwerk verstehen, das sehr stark auf dem Austausch und der Zusammenarbeit untereinander basiert, lässt sich das genossenschaftlich am besten abbilden. Unsere Mitglieder können bei vielen Dingen mitentscheiden und wir schaffen einen sozialen aber auch wirtschaftlichen Raum, von dem alle einen Mehrwert genießen.

Multimedia-Reportage über die CoWorkLand eG

eco:much SoLaWi

eco:much SoLaWi
Sitz: Much, Nordrhein-Westfalen

Themenfeld: Regionale Lebensmittelversorgung, solidarische Landwirtschaft

Konzept der eG:
Die Region rund um Much ist traditionelles Weideland, die Landwirte vor Ort fokussieren sich auf die Haltung von Rindern und die Milchwirtschaft, es gibt keinen nennenswerten Gemüseanbau. Ausgangspunkt der Gründung einer „solidarischen Landwirtschaft“ war daher das Ziel, ein regionales, saisonales, biologisches Gemüseangebot zu schaffen. Hinzu kommt die Idee, ein alternatives ökonomisches Modell in Much zu etablieren – vorerst als Ergänzung zu den stark frequentierten Discountern. Als drittes Element kommt die „soziale“ Dimension hinzu: Bürger*innen engagieren sich gemeinsam für ein Projekt, in dem jede und jeder wichtig ist.

Beim Aufbau einer alternativen Landwirtschaft sind uns vor allen Dingen drei Komponenten wichtig, sie muss ökologisch, ökonomisch und sozial sein. „Ökologisch“ bedeutet für uns, dass die Landwirtschaft „enkeltauglich“ ist und gesunde Böden sowie einen lebendigen Lebensraum für Pflanzen, Tiere und Menschen schafft. „Ökonomisch“ heißt für uns, unabhängig von der Großindustrie zu sein. Wir handeln solidarisch – Geld, Zeit, Wissen, Können, Erfahrung – alles ist gleich viel wert und das Ergebnis (nährstoffreiches Gemüse, ein gesundes Stück Land, Gemeinschaft) wird geteilt.
„Sozial“ bedeutet, dass wir offen sind für eine lebendige Gemeinschaft, in der jede und jeder einen Platz finden kann, sich mit seinen Möglichkeiten und Ressourcen einzubringen.

Vision:
Uns leitet die Vision, Triebfeder für ein resilientes Versorgungssystem in Much zu werden. Wir möchten die Kräfte motivieren und bündeln, die regionale, saisonale, biologische Produkte produzieren und erwerben wollen – alles mit dem Boden und nicht gegen ihn, im „Now-Dig-Prinzip“.

Warum eG?:
In der Gründungsphase haben wir uns mit verschiedenen Rechtsformen auseinandergesetzt. Für die Genossenschaft haben wir uns entschieden, weil sie unserer Vision, unseren Zielen und unserem Handeln entspricht. Herausstellen möchten wir den Wert des gemeinschaftlichen Handelns, der geteilten Verantwortung, des gemeinsamen „Ertrags“ – materiell und ideell.

Südeifel Strom eG

Sitz: Südeifel / Trier (Rheinland-Pfalz)

Themenfeld: Erzeugung regenerativer Energie in der Region

Konzept der eG:
Im Jahr 2009 ist die Südeifel Strom eG als erste Bürger*innen-Energiegenossenschaft in Rheinland-Pfalz mit einer klaren Vision gestartet: Mit gemeinsamer Kraft regenerativen Strom in der Region zu produzieren. Die Genossenschaft errichtete auf kommunalen, gewerblichen und landwirtschaftlichen Flächen eigene Photovoltaikanlagen und beteiligte sich an Sonnen- und Windkraftprojekten in der ganzen Region. Mit den derzeitigen 15 eigenen Anlagen und Beteiligungen produziert die eG aktuell ca. 15 Mio. kWh Strom pro Jahr. Das reicht, um den Bedarf für 4.080 Haushalte zu decken. Mit dem klaren Votum der Mitglieder vollzog die Genossenschaft im Sommer 2022 einen Quantensprung: Durch die Beteiligung am Solarkraftwerk Südeifel mit 11 Anlagen verdreifacht sich die Stromproduktion mit der Inbetriebnahme im Jahr 2023. Das Interesse der Mitglieder an der Beteiligung war riesig. „Binnen vier Wochen hatten wir die notwendigen 5 Mio. Euro an neuen Mitgliedsanteilen und Darlehen von unseren Bestands- und Neumitgliedern eingesammelt“, freuen sich die beiden Vorstände Mario Brüders und Volker Becker.

Über 800 Mitglieder zählt die Südeifeler Stromgenossenschaft mittlerweile – Bürger*innen, aber auch Unternehmen, Vereine und Kommunen. Sie zählt damit zu einer der größten Energie-Bürgergenossenschaften im Land.

Initiatoren der Genossenschaft waren die ehemalige Raiffeisenbank östl. Südeifel eG (jetzt Volksbank Eifel eG) sowie die Stadtwerke Trier (SWT). Während die Bank bereits seit vielen Jahren private Vorhaben finanziert, hatte man mit den SWT einen Partner gefunden, der über das notwendige Know-how und technische Erfahrungen in solchen Projekten verfügt.

Vision:
Ziel der Südeifel Strom eG ist es , den erzeugten Strom, der aktuell noch in das Ökostrom-Produkt „Römerstrom“ der SWT fließt, direkt und ohne Umwege an die Mitglieder zu verkaufen.

Warum eG?:
„Was einer alleine nicht schaffen kann, schaffen viele“, beschreiben die Vorstände das Prinzip der urdemokratisch geführten Genossenschaft. Ob mit einem oder zwanzig Anteilen je 500 Euro: jeder kann entsprechend seiner finanziellen Möglichkeiten einsteigen und helfen, die Energiewende voran zu treiben.

Hessische Zentralenergie eG

Sitz: Butzbach (Hessen)

Themenfeld: Erneuerbare Energien, insb. Wind- und Photovoltaikprojekte

Konzept der eG:
Getreu dem Raiffeisen-Motto „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele", schließen sich Bürgergenossenschaften zu einer starken Gemeinschaft zusammen, um Expertise zusammenzuführen, Kräfte zu bündeln und Synergien zu heben. Konkret gründen acht führende hessische Bürgerenergiegenossenschaften eine gemeinsame Dachgenossenschaft, um insbesondere bei größeren Wind-und Photovoltaikprojekten aus einer starken Position heraus das Thema Bürgerbeteiligung voranzutreiben. Mitgliedsgenossenschaften profitieren direkt über die Dividenden der Zentralgenossenschaft. Jede Genossenschaft soll dabei die Möglichkeit erhalten, in die Projekte im Rahmen ihrer individuellen finanziellen Möglichkeiten zu investieren.

Vision:
Die Zentralgenossenschaft soll dabei die Lücke von Projektpotentialen schließen, die aufgrund ihrer Raumbedeutsamkeit eine starke Bürgerakzeptanz durch finanzielle Teilhabe benötigen und gleichzeitig bisher für einzelne Energiegenossenschaften zu groß waren. Mit der Hessischen Zentralenergie eG ist die Bürgerenergie in Hessen in der Lage, auf Augenhöhe mit Projektentwicklern, Energieversorgern, strategischen Flächeneigentümern und politischen Vertretern Großprojekte in Bürgerhand umzusetzen.

Warum eG?:
Die Rechtsform der Genossenschaft passt zu dem in der Zukunft immer wichtiger werdenden „sozialen Unternehmertum“. So findet man in der Literatur von Zukunftsforschern ähnliche Überlegungen:

„Genossenschaften sind das einzige Geschäftsmodell, das bei einer Nahezu-null-Grenzkosten-Gesellschaft noch funktioniert.“ (Jeremy Rifkin: Die Null Grenzkosten Gesellschaft. Das Internet der Dinge, kollaboratives Gemeingut und der Rückzug des Kapitalismus. Campus Verlag Frankfurt / New York 2014, S. 314) 

„Es ist durchaus möglich, die Elemente des neuen Systems in kleinen Schritten innerhalb des alten zusammenzufügen. Diese Elemente sind bereits vorhanden: die Kooperativen, die Genossenschaftsbanken, die Peer-Netzwerke, die Unternehmen, die ohne Management auskommen, und die Parallelwirtschaft der Subkultur. Wir müssen aufhören, darin sonderbare Experimente zu sehen. (...)“ (Paul Mason. Postkapitalismus. Grundrisse einer kommenden Ökonomie. Suhrkamp Verlag Berlin 2016, S. 31)

Hausärztliche Versorgung PLUS eG

Sitz: Köln (Nordrhein-Westfalen)

Themenfeld: Medizinische Versorgung

Konzept der eG
Deutschland steuert aktuell auf eine eklatante hausärztliche Unterversorgung zu, die bereits heute schon in einigen Region zu Lasten der infrastrukturellen Qualität präsent ist. Verstärkend kommt hinzu, dass die digitalen Anforderungen an den ärztlichen Unternehmer deutlich gestiegen sind und somit administrative Arbeiten noch mehr Arzt- und Personalzeit binden, wodurch dem Versorgungssystem relevante Gesundheitsversorgungsangebote entzogen werden. Kernziel der zu 100% durch Hausärzte besetzten HV PLUS eG ist es, seine Mitglieder durch die Ausgründung sog. Hausärztlicher Versorgungszentren (HVZ) analog zu Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) in unterversorgten Regionen wirtschaftlich zu fördern und zu betreuen sowie zu ermöglichen, dass Hausärzte auch in Teilzeit tätig sein und einer Vereinbarkeit von Familie und Beruf gerecht werden können.

Vision
Die HV PLUS eG stellt sich der Herausforderung der Erhaltung einer flächendeckenden, wohnortnahen allgemeinmedizinischen Gesundheitsversorgung in Nordrhein und möchte den immer weniger werdenden, jedoch im Arbeitsalltag immer mehr von nichtärztlichen Tätigkeiten belasteten Hausärzt*innen mittels flexibler Arbeitszeitmodelle, Abnahme von bürokratischen Aufgaben und finanzieller Sicherheit durch Schaffung von entsprechenden - u.a. auch dienstleistungstechnischen - Maßnahmen/Angeboten abhelfen. Hausärzt*innen sollen wieder voll und ganz ihrer berufsgemäßen Bestimmung, der Behandlung von PatientInnen, nachgehen können.

Warum eG?
Gemäß Friedrich Wilhelm Raiffeisen und seiner 200-jährigen Genossenschaftsidee „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“ liegt die Lösung in einer hausärztlich selbstverwalteten, hochprofessionellen Organisationsstruktur, einer Ärztegenossenschaft. Die HV PLUS eG soll den Beginn einer neuen Ära in der hausärztlichen Versorgungsqualität in Deutschland einläuten und als Gegenentwurf zu rein kapitalgesteuerten Private Equity-Lösungen, die immer mehr in sämtlichen Facharztbereichen Einzug halten durch Aufkauf von Praxen oder Fremdbestimmung von Ärzten, dienen.